 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
| |
| |
| |
| |
| |
|
Передача управления компанией от собственника наемному менеджеру – одна из сложнейших задач предпринимательства. Неудачный опыт такой передачи может надолго задержать использование профессионального управления бизнесом для повышения конкурентоспособности. Основываясь на опыте работы руководителем в двух международных компаниях и опыт выстраивания отношений с собственниками двух отечественных диверсифицированных компаний, мы предлагаем технологию передачи управления от собственника наемному менеджеру.
При дистанцировании собственника, как правило, необходимо решить три основные задачи:
Алгоритм подготовки к передаче управления (дистанцирования) Консультации с Клиентом для формализации видения Клиентом
Процедуры постановки задач и планирования деятельности Механизмов отчетности и контроля
Консультации со службами Компании Клиента (планово – экономическими, управления персоналом), для получения информации о базовых показателях планирования и контроля результатов деятельности. Анализ существующих форм планирования и отчетности. Подготовка и утверждение Клиентом Концепции взаимодействия Клиента и Руководителя (наемного менеджера), основанной на сложившейся в Компании Клиента практике управления и требованиях Клиента. Разработка и презентация следующего комплекта документов:
Поиск руководителей в проектах дистанцирования выполняется нашими партнерами (Comilfo). Четко сформулированные с помощью специалистов требования к кандидатуре помогут сузить круг претендентов и повысить качество поиска.
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
