Стратегический анализ бизнеса от Юридической фирмы С.К.О. Форум
Бизнес анализ | Формализация модели | Формализация стратегий | SWOT анализ | Разработка стратегий | Динамическое моделирование бизнеса
Стратегический бизнес анализ
С.К.О. Форум оказывает своим Клиентам услуги по стратегическому бизнес анализу. Проведение такого анализа необходимо во многих ситуациях и, в частности, предполагает: формализацию бизнес – моделей, формализацию стратегий бизнеса, оценку возможностей и угроз при разработке стратегий, разработку стратегий. При анализе применяется методика Динамического моделирования бизнеса.
Формализация моделей бизнеса
Понимание того, что «управляешь тем, что измеряешь», все глубже распространяется среди украинских собственников и менеджеров бизнеса. Управление по показателям позволяет выстроить приоритеты при управлении бизнесом и структурировать понимание бизнеса.
Сбалансированная система показателей представляет собой самый известный подход к бизнес – измерениям. Наряду с другими известными методами, подходы, основанные на применении бизнес – метрик, позволяет формализовать (описать) модель бизнеса, привнося в управление технологичность, делая сложные системы понятными и позволяя обсуждать цели на языке систематизированных количественных и качественных показателей.
Формализация стратегий бизнеса
Стратегия бизнеса позволяет определить, – каким образом бизнес будет двигаться из дня сегодняшнего в день завтрашний. Ежедневное управление может быть ориентировано на стратегию, концентрируя имеющиеся ресурсы, а может быть хаотично, использую имеющиеся ресурсы неэффективно.
От того, верно ли идентифицирована стратегия бизнеса, во многом зависит успешность стратегии, а, следовательно, и всего бизнеса. Это утверждение особенно справедливо в ситуациях, когда экстенсивные возможности роста бизнеса (характеризующиеся высоким спросом при отсутствии предложения) исчерпаны. Именно конкуренция требует от компаний эффективного использования ресурсов для реализации стратегических задач. Постановка стратегических задач возможна только тогда, когда стратегия формализована - представлена в виде, пригодном для объяснения другим людям и использования коллективом управленцев, а не только автором (собственником или первым руководящим лицом).
Оценка возможностей и угроз при разработке стратегий (SWOT)
Крайне важным при разработке стратегий является учет всех значимых внешних и внутренних факторов, влияющих на долгосрочные конкурентные преимущества.
Большое количество факторов, значительные объемы информации, различие во мнениях участников стратегического планирования делает структурирование стратегически значимых факторов сложной управленческой задачей.
Мы помогаем нашим Клиентам решить задачу структурирования управленческой информации на этапах, предшествующих разработке стратегий. Внешний анализ, внутренний анализ и SWOT анализ используются в качестве инструментов.
Разработка стратегий
Структурированная управленческая информация и проведенный анализ позволяет обоснованно предлагать стратегические альтернативы в каждом конкретном случае. Анализ стратегических альтернатив позволяет выбрать стратегию, наиболее соответствующую как ситуации, в которой находится организация (с учетом и внешних и внутренних аспектов), так и амбиций, замыслов и идей собственников и руководителей.
Работа по разработке стратегий производится в виде независимой аналитической работы, предполагающей сбор информации и составление аналитического отчета.
Услуги по разработке стратегии могут предоставляться также в форме групповых сессий с топ менеджерами, в которых внешний консультант играет роль модератора процесса стратегического планирования.
Динамическое моделирование бизнеса
Среди прочих инструментов стратегического управления нами применяется собственная методика Динамического моделирования бизнесатм. Методика предполагает формализацию действующей и будущей модели бизнеса и выбор оптимальной стратегии перехода от действующей модели бизнеса к будущей модели (см. рисунок).
