Что такое пять принципов современного корпоративного управления?

Организация экономического сотрудничества и развития (OECD) подробно определяет пять принципов современного корпоративного управления:

• Защита прав акционеров.
• Равное отношение ко всем акционерам (включая иностранных и миноритарных).
• Признание законных прав всех заинтересованных сторон и сотрудничество с ними.
• Прозрачность и своевременное раскрытие достоверной информации обо всех существенных аспектах деятельности общества.
• Обеспечение стратегического управления, эффективного контроля работы Правления и отчетности перед акционерами Наблюдательным Советом.

В чем преимущества компний, которые придерживаются принципов корпоративного управления?

Внедрение современных стандартов позволяет компаниям получить существенные преимущества, а именно:

• Облегчить себе доступ на рынки капиталов. Одно из требований фондовых бирж  при внесении компаний в листинги – соблюдение стандартов корпоративного управления.
• Снизить стоимость капитала и увеличить капитализацию. Инвесторы также очень чувствительны к качеству корпоративного управления, рассматривая его как важнейший фактор снижения рисков.
• Рост эффективности за счет упорядочивания деятельности компании. Корпоративный кодекс и система стратегического управления связывают миссию компании с бизнес – процессами и текущей деятельностью персонала, давая сотрудникам четкие ориентиры в ежедневной работе.
• Улучшить общую репутацию (имидж) за счет следования принципам и соблюдению баланса интересов всех заинтересованных лиц. Даже само создание Кодекса Корпоративного Управления и заявленное стремление следовать ему существенно влияет на рыночную стоимость компаний.

С чем связан интерес к корпоративному управлению в Украине?

Особое внимание к практике эффективного корпоративного управления в Украине связано с выходом украинских компаний на мировые фондовые рынки. Успешные примеры IPO украинских компаний свидетельствует в пользу широкого распространения современной практики корпоративного управления в Украине.

Только ли акционерные общества могут практиковать корпоративное управление?

Современное корпоративное управление наработало ряд инструментов, которые могут быть успешно использованы не только для акционерных обществ. Среди них такие как способы организации взаимодействия собственников и наемного менеджмента, управление стоимостью, стратегическое управление и управление эффективностью.

Кто такие стейкхолдеры?

Стейкхолдеры или заинтересованные лица - физические или юридические лица имеющие интересы различного свойства в функционировании предприятия.

Из чего складывается система эффективного корпоративного управления?

Составляющие системы эффективного корпоративного управления:

• Учредительный договор, определяющий взаимоотношения учредителей.
• Устав, определяющий полномочия и ответственность участников корпоративного управления.
• Работающий Наблюдательный Совет (Совет Директоров) или орган, его заменяющий.
• Корпоративный Секретарь, координирующий работу Наблюдательного Совета.
• Присутствие в Наблюдательном Совете Независимых Директоров.
• Система стратегического управления организацией (цели, стратегии, планы, показатели, процессы).
• Система контроля (управленческий учет, сбалансированная система показателей, регулярная отчетность).
• Система регулярного аудита (финансового, систем управления, эффективности операций).
• Наличие системы управления рисками (анализ, планирование мероприятий, мониторинг, реагирование).
• Документы, регламентирующие работу Наблюдательного Совета или органа, его заменяющего.
• Документы, регламентирующие работу Правления (Дирекции).
• Работа Председателя правления (Генерального директора) и членов Правления (Дирекции) по контракту.
• Управление стоимостью бизнеса.
• Регламентированные бизнес – процессы.
• Внимание к измерению и управлению эффективностью.
• Система моральной и материальной мотивации персонала.
• Наличие и использование положений о функциональных подразделениях.
• Наличие и использование в работе должностных инструкций.
• Управление человеческими ресурсами. Оценка и развитие персонала.
• Управление знаниями. Управление инновационным развитием.
• Наличие Кодекса корпоративного управления. Следование положениям кодекса.

Каковы результаты эффективного корпоративного управления?

Результаты эффективного корпоративного управления заключаются в следующем:

• Эффективная бизнес – модель.
• Понимание факторов стоимости бизнеса.
• Грамотные стратегические решения.
• Эффективная организационная структура.
• Взвешенные инвестиционные решения.
• Общая операционная эффективность.
• Сбалансированный рост бизнеса.