 |
Корпоративне управління реорганізація та розвиток бізнесу Юридичні послуги
|
|
|
|
|
Організація корпоративного управління
Комплекс відносин між менеджментом компанії, власниками і іншими зацікавленими в бізнесі сторонами (стейкхолдерами) регулюється корпоративним управлінням.
Сучасне корпоративне управління визначає, як саме власники координують і контролюють роботу менеджерів, встановлюючи механізми установки цілей, планування, досягнення мети, звітності, а також - відповідальність менеджерів за результати діяльності.
На сьогодні вже сформувалися кращі практики корпоративного управління і сформульовані стандарти, що забезпечують стійкий розвиток компаній і дотримання інтересів всіх зацікавлених сторін за рахунок дотримання справедливості, відповідальності, прозорості і підзвітності в процесі здійснення корпоративного управління.
.
Принципи корпоративного управління
Організація економічного співробітництва і розвитку (OECD) детально визначає п'ять принципів сучасного корпоративного управління:
Захист прав акціонерів. Рівне відношення до всіх акціонерів (включаючи іноземних і міноритарних). Визнання законних прав всіх зацікавлених сторін і співпраця з ними. Прозорість і своєчасне розкриття достовірної інформації про всі істотні аспекти діяльності суспільства. Забезпечення Наглядовою Радою стратегічного управління, ефективного контролю за роботою Правління і звітності перед акціонерами.
Останній принцип проводить чітке розділення між корпоративним управлінням і менеджментом, що розуміється як діяльність керівника і виконавчої дирекції.
Дотримання сучасних стандартів корпоративного управління дозволяє забезпечити ефективне управління вартістю компанії. Впровадження сучасних стандартів дозволяє компаніям одержати істотні переваги, а саме:
Полегшити доступ на ринки капіталів. Одна з вимог фондових бірж при внесенні компаній в лістинги - дотримання стандартів корпоративного управління. Понизити вартість капіталу і сприяти збільшенню капіталізації. Інвестори також дуже чутливі до якості корпоративного управління, розглядаючи корпоративне управління як найважливіший чинник зниження ризиків. Зростання ефективності за рахунок впорядковування діяльності компанії. Корпоративний кодекс і система стратегічного управління пов'язують місію компанії з процесами бізнесу і поточною діяльністю персоналу, даючи співробітникам чіткі орієнтири в щоденній роботі. Поліпшити загальну репутацію - імідж - компанії за рахунок дотримання балансу інтересів всіх зацікавлених осіб. Навіть саме створення Кодексу корпоративного управління і заявлене прагнення слідувати йому істотно впливає на ринкову вартість компаній.
Першим кроком на шляху впровадження сучасного корпоративного управління є розробка і ухвалення Кодексу корпоративного управління компанії. Кодекс корпоративного управління створюється, як правило, зовнішніми консультантами, що виконують наступні кроки:
Визначення чіткої і ясної мети створення системи корпоративного управління. Аналіз ефективності існуючої системи управління, що регламентувала відносини менеджменту, власників і інших зацікавлених сторін (корпоративного управління). Визначення базових принципів, які будуть покладені в основу системи. Створення системи за участю осіб, безпосередньо причетних до реалізації корпоративного управління. Просування елементів системи (наприклад, Кодексу корпоративного управління) усередині організації і зовнішнє просування (PR).
Якісне виконання кожного етапу гарантує кінцевий результат: корпоративне управління, яке працює на користь організації. Працююча система корпоративного управління, спираючись на кращу світову практику, обов'язково враховує місцеві реалії і сприяє розвитку бізнесу на користь всіх стейкхолдеров: акціонерів (власників), співробітників, ділових партнерів, урядових органів...
Сучасне корпоративне управління напрацювало ряд практичних інструментів, які можуть бути успішно використані не тільки акціонерними суспільствами. Серед цих інструментів такі, як способи організації взаємодії власників і найманого менеджменту, управління вартістю, стратегічне управління, управління ефективністю та інші. Тому на користь бізнесу, що росте, звертатися до досвіду і практики застосування сучасного корпоративного управління.
.
Складові системи ефективного корпоративного управління
Засновницький договір, що визначає взаємини засновників. Статут, що визначає повноваження і відповідальність учасників корпоративного управління. Працююча Наглядова Рада (Рада Директорів) або аналогічний орган. Корпоративний Секретар, що координує роботу Наглядової Ради. Присутність в Наглядовій Раді Незалежних Директорів. Система стратегічного управління організацією (цілі, стратегії, плани, показники, процеси). Система контролю (управлінський облік, збалансована система показників, регулярна звітність). Система регулярного аудиту (фінансового, систем управління, ефективності операцій). Наявність системи управління ризиками (аналіз, планування заходів, моніторинг, реагування). Документи, що регламентують роботу Наглядової Ради або аналогічний орган. Документи, що регламентують роботу Правління (Дирекції). Робота Голови правління (Генерального директора) і членів Правління (Дирекції) за контрактом. Управління вартістю бізнесу. Регламентовані бізнес – процеси. Увага до вимірювання і управління ефективністю. Система моральної і матеріальної мотивації персоналу. Наявність і використання положень про функціональні підрозділи. Наявність і використання в роботі посадових інструкцій. Управління людськими ресурсами. Оцінка і розвиток персоналу. Управління знаннями. Управління інноваційним розвитком. Наявність Кодексу корпоративного управління. Проходження положенням кодексу.
Результати ефективного корпоративного управління
Ефективна бізнес – модель. Розуміння чинників вартості бізнесу. Грамотні стратегічні рішення. Ефективна організаційна структура. Зважені інвестиційні рішення. Загальна операційна ефективність. Збалансоване зростання бізнесу.
© www.skoforum.com 2008
|
 |
|
|
|
Юридична Фірма С.К.О. Форум
|
|
|
С.К.О. ФОРУМ 
