Стратегическое планирование развития предприятий

Стратегическое планирование призвано определить долгосрочные (стратегические) цели компании и планы достижения целей. Для постановки реалистичных целей необходим тщательный анализ как внешних для компании, так и внутренних факторов. Успех стратегического планирования во многом определяется использованием всей доступной информации и знаний, накопленных сотрудниками компании.

Стратегическое планирование

Услуги по стратегическому планированию и разработке стратегических решений основываются на использовании моделей бизнеса (внутренний анализ) и деловой среды (внешний анализ). Прогноз динамики деловой среды позволяет сформулировать цели и стратегии развития бизнеса. Применение моделей позволяет формулировать цели на языке менеджеров - вместе с менеджерами и для менеджеров.

Стоимостный подход

Разработка стратегических решений основывается на стоимостном подходе к управлению. Стоимость бизнеса понимается как будущие денежные потоки, дисконтированные с учетом средневзвешенной для данного бизнеса стоимости капитала.

Цели

Особое внимание уделяется формулировке стратегических целей. Для того, чтобы сделать возможным применение принципа SMART на основании прогнозов формируется подробный прознозный образ будущей деловой среды.

Системы показателей

Подробное описание бизнеса на языке показателей сегодня дает инструмент для описания планируемых показателей при сохранении бизнес - модели и для описания новых бизнес - моделей.

Стратегии

Стратегия понимается как комплексный план достижения стратегических целей и состоит из стратегий конкуренции и кооперации, корпоративных стратегий (стратегического направления) и функциональных стратегий.

Стратегический бизнес план

Реалистичный стратегический план позволяет менеджерам координировать повседневную деятельность коллективов для достижения стратегических целей компаний, а собственникам - контролировать деятельность менеджеров в длинных временных горизонтах при помощи системы корпоративного управления.

Разработка и аудит стратегических решений

Используемая методика стратегического планирования позволяет как разрабатывать стратегии, так и проводить аудит уже подготовленных стратегических решений. Дополнительная проверка эффективности разработанных стратегий позволяет снизить риски при смене менеджмента, смене собственника, значительных изменениях деловой среды.

На рисунке приведена схема разработки (и анализа) стратегических планов

О корпоративном управлении
Наши публикации: О стратегическом планировании
Наши публикации: О системе корпоративного управления

© www.skoforum.com "С.К.О. Форум" Киев, Украина + 38 044 247 45 15 (16)