Повышение эффективности бизнеса 

Кризис существенно изменяет деловую среду. Сжимаются или даже исчезают многие рынки. Изменяется покупательная способность домохозяйств и предприятий. Активнее становится вмешательство государства в экономическую сферу. Изменяются ценовые пропорции. Предприятия вынуждены отвечать на изменения.

Кризис обостряет потребность компаний в качественном менеджменте. Именно управленцы могут и должны настроить бизнес модель, систему управления и стратегии компании на работу в новых условиях.

В условиях кризиса проверяется главное качество бизнеса – его гибкость. Гибкость как  способность изменяться адекватно изменениям внешней среды, важная составляющая конкурентоспособности и при росте рынков, и при их стагнации. Быстрое приспособление бизнес модели к новым рыночным условиям - главный фактор сохранения бизнеса в условиях кризиса.

В условиях кризиса выиграют те компании, которые смогут быстро перестроить бизнес – модель в соответствии с меняющимися рыночными условиями.

Компании, которые успеют реорганизовать систему управления и перестроить бизнес модель раньше конкурентов, будут иметь гораздо больше шансов - сохранить или, даже, улучшить рыночную позицию.

Компании, которые проведут реорганизацию лучше других, получат главное конкурентное преимущество – способность использовать все возникающие возможности и потенциал устойчивого развития после кризиса.

Наши услуги

Фирма предлагает услуги по повышению эффективности и оптимизации бизнес модели с целью повышения конкурентоспособности компаний в новых условиях.

Стратегии

• Бизнес - идея компании 
• Стратегические цели компании
• Стратегическое направление (сокращение, развитие), стратегии конкуренции, кооперации, функциональные стратегии ...

 Система управления

• Политики продаж, бюджетирования, мотивации, ...
• Проекты организационных преобразований
• Организационная структура
• Административные процессы

Услуги по повышению конкурентоспособности компаний предоставляются в тесном сотрудничестве с персоналом компании Клиента. На время выполнения проекта сопровождения Клиент фактически получает в свое распоряжение дополнительный управленческий ресурс.

Результатами работы являются одинаковое понимание коллективом Клиента стратегических задач, реорганизованная система управления и более эффективная бизнес – модель компании.

Последовательность шагов управления повышением эффективности и конкурентоспособности:

• Описание моделей происходящих экономических процессов 
• Оценка динамики целевых рынков
• Оценка бизнес – модели компании и поиск резервов повышения эффективности
• Оценка системы управления компании и поиск резервов повышения эффективности
• Оценка возможных направлений деятельности в условиях кризиса
• Определение необходимых изменений бизнес – модели
• Определение необходимых изменений системы управления
• Планирование необходимых преобразований
• Обучение персонала
• Сопровождение преобразований
• Оценка результатов

Главные результаты нашей работы

а) план оперативных мероприятий компании, позволяющих минимизировать потери в условиях кризиса; сопровождение реализации антикризисных мер, таких как изменение или оптимизация

• целевых потребительских групп и стратегий сбыта
• состава производимых товаров и оказываемых услуг
• способа производства товара (оказания услуг)
• состава материальных и нематериальных активов
• организационной структуры и системы управления
• бизнес - процессов и способов работы и сокращение затрат
• функциональных обязанностей персонала,

а также другие меры

б) бизнес - модель, которая позволит компании и менеджерам самостоятельно и оперативно реагировать на вызовы, обозначенные кризисом, и использовать возможности, которые могут открыться, - для повышения эффективности и для развития

в) система управления, позволяющая менеджменту самостоятельно реагировать на новые вызовы и возможности внешней среды, принимать взвешенные стратегические решения и обеспечивать их исполнение

Фирма также предлагает услуги по составлению аналитических обзоров внешней среды. Цель обзоров – предоставить руководителям систематический взгляд на текущую экономическую ситуацию в Украине и в мире.

Систематическим взгляд сделает модель, описывающая ключевые экономические показатели и причинно – следственные связи между ними. Модель предоставит критерии для оценки решений финансовых и экономических властей, тенденций развития ситуации.

Регулярное отслеживание показателей на базе модели позволит сформировать собственное представление о тенденциях развития экономической ситуации и выработать адекватные развитию ситуации управленческие решения. Пример: Аналитический обзор 1

Смотрите также наши публикации, например, Кризис и управление & Стратегии 2009 (1)

© www.skoforum.com Киев, Украина + 38 044 247 45 15