Корпоративное управление 

Комплекс отношений между менеджментом компании, собственниками и другими заинтересованными в бизнесе сторонами (стейкхолдерами) регулируется корпоративным управлением. 

Современное корпоративное управление определяет, как именно собственники координируют и контролируют работу менеджеров, устанавливая механизмы установки целей, планирования, достижения целей, отчетности, а также - ответственность менеджеров за результаты деятельности.

На сегодняшний день уже сформировались лучшие практики корпоративного управления и сформулированы стандарты, обеспечивающие устойчивое развитие компаний и соблюдение интересов всех заинтересованных сторон за счет соблюдения справедливости, ответственности, прозрачности и подотчетности в процессе осуществления корпоративного управления.

Организация экономического сотрудничества и развития (OECD) подробно определяет пять принципов современного корпоративного управления:

• Защита прав акционеров.
• Равное отношение ко всем акционерам (включая иностранных и миноритарных).
• Признание законных прав всех заинтересованных сторон и сотрудничество с ними.
• Прозрачность и своевременное раскрытие достоверной информации обо всех существенных аспектах деятельности общества.
• Обеспечение Наблюдательным Советом стратегического управления, эффективного контроля за работой Правления и отчетности перед акционерами.

Последний принцип проводит четкое разделение между корпоративным управлением и менеджментом, понимаемым как деятельность руководителя и исполнительной дирекции.

Соблюдение современных стандартов корпоративного управления позволяет обеспечить эффективное управление стоимостью компании. Внедрение современных стандартов позволяет компаниям получить существенные преимущества, а именно:

• Облегчить доступ на рынки капиталов. Одно из требований фондовых бирж при внесении компаний в листинги - соблюдение стандартов корпоративного управления.
• Снизить стоимость капитала и способствовать увеличению капитализации. Инвесторы также очень чувствительны к качеству корпоративного управления, рассматривая корпоративное управление как важнейший фактор снижения рисков.
• Рост эффективности за счет упорядочивания деятельности компании. Корпоративный кодекс и система стратегического управления связывают миссию компании с бизнес-процессами и текущей деятельностью персонала, давая сотрудникам четкие ориентиры в ежедневной работе.
• Улучшить общую репутацию - имидж - компании за счет соблюдения баланса интересов всех заинтересованных лиц. Даже само создание Кодекса корпоративного управления и заявленное стремление следовать ему существенно влияет на рыночную стоимость компаний.

Первым шагом на пути внедрения современного корпоративного управления является разработка и принятие Кодекса корпоративного управления компании. Кодекс корпоративного управления создается, как правило, внешними консультантами, выполняющими следующие шаги:

• Определение четкой и ясной цели создания системы корпоративного управления.
• Анализ эффективности существующей системы управления, регламентировавшей отношения менеджмента, собственников и других заинтересованных сторон (корпоративного управления).
• Определение базовых принципов, которые будут положены в основу системы.
• Создание системы с участием лиц, непосредственно причастных к реализации корпоративного управления.
• Продвижение элементов системы (например, Кодекса корпоративного управления) внутри организации и внешнее продвижение (PR).

Качественное выполнение каждого этапа гарантирует конечный результат: корпоративное управление, которое работает в интересах организации. Работающая система корпоративного управления, опираясь на лучшую мировую практику, обязательно учитывает местные реалии и способствует развитию бизнеса в интересах всех стейкхолдеров: акционеров (собственников), сотрудников, деловых партнеров, правительственных органов...

Современное корпоративное управление наработало ряд практических инструментов, которые могут быть успешно использованы не только акционерными обществами. Среди этих инструментов такие, как способы организации взаимодействия собственников и наемного менеджмента, управление стоимостью, стратегическое управление, управление эффективностью и другие. Поэтому в интересах растущего бизнеса обращаться к опыту и практике применения современного корпоративного управления.

Составляющие системы эффективного корпоративного управления

• Учредительный договор, определяющий взаимоотношения учредителей.
• Устав, определяющий полномочия и ответственность участников корпоративного управления.
• Работающий Наблюдательный Совет (Совет Директоров) или орган, его заменяющий.
• Корпоративный Секретарь, координирующий работу Наблюдательного Совета.
• Присутствие в Наблюдательном Совете Независимых Директоров.
• Система стратегического управления организацией (цели, стратегии, планы, показатели, процессы).
• Система контроля (управленческий учет, сбалансированная система показателей, регулярная отчетность).
• Система регулярного аудита (финансового, систем управления, эффективности операций).
• Наличие системы управления рисками (анализ, планирование мероприятий, мониторинг, реагирование).
• Документы, регламентирующие работу Наблюдательного Совета или органа, его заменяющего.
• Документы, регламентирующие работу Правления (Дирекции).
• Работа Председателя правления (Генерального директора) и членов Правления (Дирекции) по контракту.
• Управление стоимостью бизнеса.
• Регламентированные бизнес – процессы.
• Внимание к измерению и управлению эффективностью.
• Система моральной и материальной мотивации персонала.
• Наличие и использование положений о функциональных подразделениях.
• Наличие и использование в работе должностных инструкций.
• Управление человеческими ресурсами. Оценка и развитие персонала.
• Управление знаниями. Управление инновационным развитием.
• Наличие Кодекса корпоративного управления. Следование положениям кодекса.

Результаты эффективного корпоративного управления

• Эффективная бизнес – модель.
• Понимание факторов стоимости бизнеса.
• Грамотные стратегические решения.
• Эффективная организационная структура.
• Взвешенные инвестиционные решения.
• Общая операционная эффективность.
• Сбалансированный рост бизнеса.

Ссылки по теме Корпоративное управление