Корпоративная реструктуризация бизнеса

Корпоративная реструктуризация от Юридической фирмы СКО Форум

Фирма осуществляет проекты реструктуризации: реорганизацию и выделение структурных единиц; формирование холдингов; изменение структуры корпоративных прав; ликвидацию предприятий; получение разрешения Антимонопольного комитета Украины на концентрацию и согласованные действия.

Возможные цели корпоративной реструктуризации

• Повышение безопасности владения
• Повышение эффективности корпоративного управления и корпоративного менеджмента
• Подготовка к выходу из бизнеса (предпродажная подготовка)
• Дистанцирование собственника от управления
• Другие цели

Результатом реструктуризации является эффективная корпоративная структура и современная система корпоративного управления. Эффективная корпоративная структура обеспечивает юридическую безопасность, налоговую эффективность и прозрачность владения для собственника. Современная система эффективного корпоративного управления позволяет собственнику обеспечить безопасность владения корпоративными правами и эффективность управления собственностью.

Реструктуризация, в частности,  позволяет собственникам организовать координацию и контроль работы менеджеров, устанавливая механизмы установки целей, планирования, достижения целей и отчетности, а также ответственность менеджеров за результаты деятельности общества. Элементы эффективной системы корпоративного управления

Учредительный договор, определяющий взаимоотношения учредителей.
Устав, определяющий полномочия и ответственность участников корпоративного управления.
Работающий Наблюдательный Совет (Совет Директоров) или орган, его заменяющий.
Корпоративный Секретарь, координирующий работу Наблюдательного Совета.
Присутствие в Наблюдательном Совете Независимых Директоров.
Система стратегического управления организацией (цели, стратегии, планы, показатели, процессы).
Система контроля (управленческий учет, сбалансированная система показателей, регулярная отчетность).
Система регулярного аудита (финансового, систем управления, эффективности операций).
Наличие системы управления рисками (анализ, планирование мероприятий, мониторинг, реагирование).
Документы, регламентирующие работу Наблюдательного Совета или органа, его заменяющего.
Документы, регламентирующие работу Правления (Дирекции).
Работа Председателя правления (Генерального директора) и членов Правления (Дирекции) по контракту.
Управление стоимостью бизнеса.
Регламентированные бизнес – процессы.
Внимание к измерению и управлению эффективностью.
Система моральной и материальной мотивации персонала.
Наличие и использование положений о функциональных подразделениях.
Наличие и использование в работе должностных инструкций.
Управление человеческими ресурсами. Оценка и развитие персонала.
Управление знаниями. Управление инновационным развитием.
Наличие Кодекса корпоративного управления. Следование положениям кодекса.
Результаты эффективного корпоративного управления
Эффективная бизнес – модель.
Одинаковое понимание факторов стоимости бизнеса собственниками и менеджментом.
Грамотные стратегические решения.
Эффективная организационная структура.
Взвешенные инвестиционные решения.
Общая операционная эффективность.
Сбалансированный рост бизнеса.

Корпоративная реструктуризация от С.К.О. Форум

Наша практика корпоративной реструктуризации предполагает

• Анализ целей корпоративной реструктуризации, которые имеют в виду собственники бизнеса
• Анализ существующей корпоративной структуры и системы корпоративного управления
• Разработка целевой корпоративной структуры и целцвой схемы  корпоративного управления
• Планирование корпоративной реструктуризации с учетом внешних и внутренних обстоятельств бизнеса
• Осуществление корпоративной реструктуризации

 В рамках регулярного сопровождения корпоративного управления возможны

• Представительство  в Наблюдательных Советах (Советах Директоров) в качестве Независимого Директора и Корпоративного Секретаря.
• Консультирование представителей органов управления
• Разработка Кодекса Корпоративного Управления

После завершения проекта реструктуризации возможны регулярный мониторинг или периобическая оценка эффективности взаимодействия менеджмента и акционеров, работы Наблюдательного Совета, системы корпоративного планирования и отчетности.

© www.skoforum.com 2006